我們非常清楚，電力消耗的隱含排放，是企業碳排的主要來源之一。作為全球製造業的一環，富士康責無旁貸，也積極帶動供應鏈一起走向低碳轉型。

我們從三個方向著手。第一，是制度面。我們將供應商使用可再生能源的表現，納入“淨零碳績效評價體系”，並作為供應商合作的重要指標，藉此鼓勵夥伴提升綠電使用比例。

第二，是獎勵機制。表現突出的供應商，有機會在我們的ESG績效排名中脫穎而出，甚至獲選為“ESG績優供應商”，享有更多合作機會與能見度。

第三，是實質支援。我們在台灣成立“開鴻綠能基金”，協助供應商取得綠電資源；在中國大陸則搭建綠證團購平台，幫助夥伴降低採購成本，提升綠電使用的可行性。

透過這些系統性做法，我們希望與供應商攜手打造一個更綠色、更具韌性的供應鏈，共同邁向永續未來。

我們知道，廢棄物處理不當會對環境帶來長遠的衝擊。富士康身為製造業的龍頭企業，責無旁貸。

為了降低整個供應鏈在廢棄物產生、轉移與處置上的環境影響，富士康建立了一套綠色管理體系，核心就是「源頭減量、資源循環、合規處置和數字化監管」。

首先，我們從產品設計階段就介入，和供應商合作採用模組化、易拆解的方案，選用再生材料、降低有害物質，盡可能從源頭減少廢棄物的產生。

第二，我們推動「零廢計畫」，鼓勵供應商申請 零廢棄 填埋 認證，這不只納入ESG評估，我們還提供實際協助。2024年，我們已成功協助20家供應商取得認證。

第三，我們利用數位工具來監控風險，例如透過第三方平臺，掌握供應商污染物排放 與 廢棄物流向，做到了全流程的追蹤。

最後，我們也透過培訓和實地的輔導，把管理經驗、和 成功的案例 分享給我們的供應商，一起提升整體的綠色管理能力。

這不只是環保，更是責任。我們希望攜手供應鏈夥伴，共同實踐永續經營 等於 EPS+ESG的雙贏效益。