富士康奉行「永续经营＝ EPS+ESG」的营运准则，除关注财务数字的EPS外，还重视在社会、环境及公司治理的贡献。富士康积极响应联合国永续发展目标(SDGs)，为应对气候变化，加入CA 100+(气候行动Climate Action 100+)倡议，并承诺将于2050年全价值链达成净零碳排放目标，而供应链减碳是重要的环节，需要长期推动。

富士康为满足知名投资评级机构的ESG供应链评分指标及终端客户减碳要求，与供应链合作伙伴秉承「零碳转型 共赢未来」理念，携手合作共创低碳供应链。富士康通过现场辅导及经验分享、在线培训及绩效考核三种方式赋能合作伙伴永续能力建置。

2024年，富士康根据供应商产品类别、年度碳排放量、采购金额排名、制造工厂区域四个维度选定10家供应商，组建内部专家团队开展现场辅导工作。为了使得节能辅导活动效益最大化，我们制定现场辅导执行方案，不断扩展供应商赋能范畴，进行经验传承。

供应商现场辅导执行时程

本次辅导活动，辅导团队提出节能建议共61项，供应商确认采纳实施43项，供应商全面实施后每年预计可节电2,937万度，相当于减碳16,749吨CO₂e；另提出减废建议共18 项，供应商采纳实施13 项。

供应商采纳节能减废建议案例

2025 年 5 月29日，富士康举办《零碳转型 共赢未来》经验分享大会，共有超过240家供应商参与。会议内容涵盖节能项目经验分享、创新管理机制、合同能源管理（Energy Management Contract, EMC）合作模式等。会议目的旨在凝聚供应链共识，共同探讨节能低碳与永续发展之道。

基于供应商数量多，在凈零碳、零废弃管理方面水平参差不齐，富士康持续推动 ESG 系列在线专题课程与考核，涵盖主题包含化学品管理、废弃物零填埋认证、节能案例分享、科学减碳目标制定、再生材料使用及认证等内容，强化供应商之专业知识与实务能力，提升供应链整体永续执行力。目前共《富士康碳盘查数字化管理》、《推动供应商使用绿电说明》、《减碳机制及节能案例分享》及《供应商降碳减废辅导总结》等7门课程，共6000+供应商人员通过学习与考核，赋能供应商能力建设。

充分利用IPE资源对供应商赋能也是富士康提高供应商管理水平的重要渠道，2025年，IPE相继推出三期线上培训与赋能计划，内容聚焦企业碳核算与气候信息披露、资源消耗与污染物排放政策解读、数据驱动的智慧监管及化学物质管理等核心议题。这些培训为企业提供了前沿的政策解读、实用的数据管理工具和可操作的案例分析，推动供应链企业提升环境管理能力与合规水平。

富士康积极响应IPE，通过邮件、社交媒体群组等多渠道广泛动员，邀请集团供应商参与IPE在线培训和赋能计划。此举显著提升了供应商对碳核算、环境信息披露等关键议题的认知与实践能力，进一步强化了整体供应链的绿色管理与可持续发展建设。后续富士康将持续推广IPE系列课程，扩大培训的覆盖范围和影响力，提升供应商参训的主动性与完成度，构建持续学习的绿色供应链能力体系。

富士康持续赋能供应商永续能力建设，助力供应商通过能效优化、资源循环利用来降低运营成本，提升长期竞争力，最终实现凈零碳排放。

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